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L’art du pilotage

art du pilotage

Photo: Shutterstock.

Il n’y a pas longtemps, ces marques pensaient qu’elles étaient arrivées. C’étaient des rois de la colline.

  • Mon espace réseautage social totalement dominé.
  • Superproduction divertissement vidéo à domicile appartenant à la vidéo.
  • Nokia était la première marque mondiale de téléphones portables.
  • Et Internet Explorer détenait 94% du marché des navigateurs Web.

La réussite commerciale est un voyage. Au moment où vous pensez être arrivé, vous avez des ennuis. Et ce ne sont pas seulement les grandes marques qui sont en danger. Les petites et moyennes entreprises sont risque encore plus grand.

Cela se produit quand une entreprise se développe au point où le propriétaire devient «à l’aise», arrête de diriger avec sagesse et commence à rouler.

Leur soif de succès, lorsqu’elle est remplacée par le contentement, conduit à la famine, car leur entreprise et ses services deviennent inutiles.

Voici comment éviter que cela ne vous arrive.

L’art de bien diriger votre entreprise

L’art de diriger une entreprise avec succès commence par accepter que vous êtes en voyage. Et que votre tâche consiste à diriger votre entreprise à travers les opportunités et les menaces à venir.

  • Apprenez à identifier les signes de danger. Cela peut inclure: Trop de mois ou de trimestres de faible croissance. Écart trop long depuis la dernière introduction d’un nouveau produit ou service dans votre portefeuille. Trop peu de références. Trop peu de connaissance des nouveaux concurrents ou des nouvelles tendances.
  • Apprenez à repérer de véritables opportunités. Cela pourrait inclure: Identifier les lacunes de votre marché. Trouver des moyens d’augmenter la valeur de votre service. L’introduction de nouveaux produits pour vos clients existants. Recherche de nouveaux marchés pour vos produits existants. Améliorer votre stratégie marketing globale.

Mon premier mentor en affaires disait que la raison pour laquelle tant d’entreprises échouent, c’est que l’échec est incroyablement subtil. C’est rarement le résultat d’un événement ou d’une décision cataclysmique, mais de nombreuses petites erreurs quotidiennes se répètent.

La façon d’éviter cela est de prendre le volant de votre entreprise et d’embrasser l’art du pilotage. Déclenchez votre pilote automatique et prenez le contrôle.

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