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business: Voici pourquoi votre entreprise ne se développe pas ET comment y remédier!

développement des affaires, biz dev

Les bases de la création d’une entreprise prospère sont faciles à trouver. Il existe d’innombrables manuels d’entreprise qui expliquent le processus.

Alors, pourquoi la plupart des petites entreprises font-elles lentement faillite ou finissent-elles par être un emploi mal rémunéré pour leur propriétaire?

Je pense avoir trouvé la réponse. Et je vais le partager avec vous.

La vérité sur la réussite commerciale

J’y ai beaucoup pensé récemment. J’ai constaté à maintes reprises que le succès de l’entreprise vient de ce que vous ne trouverez pas dans un manuel. Ces bases sont essentielles juste pour survivre. À prospérer, vous devez faire ce qui n’est pas dans le livre.

Vous devez penser de manière indépendante. Par exemple.

  • Renversez les modèles commerciaux traditionnels. Peut-être pourriez-vous donner ce qui est généralement cher et facturer autre chose. Vous avez eu l’idée.
  • Créez le bonheur dans le cœur de vos clients, plutôt que de leur vendre une marchandise.
  • Construisez votre entreprise autour d’une équipe de personnes aux talents individuels, plutôt que d’un système facile à copier.
  • Faites de l’un de vos clients une expérience unique et remarquable dont vos clients parlent à leurs amis. Pense Chaussures de Tom ou Apple.

Avez-vous remarqué quelque chose à propos de ces idées? Ils semblent risqués. La raison pour laquelle ils semblent risqués est que la plupart des petites entreprises préfèrent suivre un chemin prévisible. Ils ont une aversion au risque. Donc, ils jouent à suivre le suiveur. C’est pourquoi les petites entreprises sont presque toujours ennuyeuses, financièrement éprouvées, stressantes et ne vont nulle part.

Bâtir votre entreprise remarquable

De toute évidence, il faut du courage pour bâtir une petite entreprise remarquable. En effet, pour une raison quelconque, de nombreux propriétaires d’entreprise se sentent plus en sécurité en suivant ce que font leurs concurrents.

  • Même s’ils peuvent le voir n’est pas travailler, leur entreprise terne et prévisible est payer les factures.
  • Même s’ils se contentent d’un style de vie qui n’est pas ce dont ils rêvaient, [because it’s all their average business can sustain], il se sent en sécurité.

En bref: leur peur de l’échec les empêche de réussir.

L’avenir appartient à ceux qui souhaitent risque d’être moyen, pour devenir excellent.

Plongez, coulez ou nagez?

En tant que propriétaires d’entreprise, nous avons 3 modèles que nous pouvons suivre:

  1. Plongez, apprenez et réussissez.
  2. Coule avec peur.
  3. Nager.

Plongez, apprenez et réussissez: Si quelqu’un risque d’investir dans un nouveau modèle commercial, il pourrait échouer. Cependant, ils sont alors en mesure d’utiliser ce qu’ils ont appris de l’expérience, de sorte que leur prochain projet a des chances de succès massivement meilleures. C’est le modèle que j’utilise pour mon entreprise. C’est aussi un modèle sur lequel je travaille avec beaucoup de mes clients. Et il fonctionne. Magnifiquement.

Couler de peur: Si quelqu’un poursuit une entreprise moyenne, qui va lentement faire faillite ou lui laisser un peu plus qu’un emploi mal rémunéré pour le reste de sa vie, il va certainement couler. C’est le modèle suivi par presque tous les propriétaires de petites entreprises.

Nager: S’ils rassemblent le courage d’investir dans leur idée d’entreprise, de travailler avec passion et de créer quelque chose de grande valeur, ils pourraient nager. Ce modèle est ce qui se passe lorsque vous l’obtenez du premier coup. Rare, mais merveilleux.

Cela peut ne pas sembler être un grand choix, mais c’est tout ce que vous avez.

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