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business: Une leçon sincère de 2 de mes échecs

business: Une leçon sincère de 2 de mes échecs 2020

Mercredi dernier, j’ai passé un excellent après-midi à Lincoln, à discuter avec un groupe de jeunes entrepreneurs incroyables. Au cours de la session, j’ai répondu à une question pour eux, que je pense que vous pourriez trouver utile.

Ils voulaient savoir; Quelle a été la leçon la plus précieuse que j’ai apprise de ma première année en affaires? La réponse était simple. Je m’en souviens bien, car c’était si douloureux.

J’ai commencé par une citation de la fin Jim Rohn:

«La sincérité n’est pas un test de vérité. Nous ne devons pas faire cette erreur: Il doit être droite; Il est tellement sincère! C’est parce qu’il est possible d’être sincèrement mal. « 

J’ai expliqué au groupe que pendant ma première année en tant que propriétaire d’entreprise, j’avais pris de mauvaises décisions. Je les ai faits sur la base des commentaires de 2 personnes en qui j’avais confiance. J’avais seulement 29 ans à l’époque. Ils avaient 20 ou 30 ans de plus que moi. C’étaient des gens bons et sincères.

Prendre des décisions sur la base de leurs conseils semblait raisonnable.

Ce n’était pas le cas. Oh mec, ça ne l’était pas!

L’une de ces décisions m’a fait perdre une opportunité incroyable. Un autre m’a coûté une fortune. J’ai rapidement appris que je devais être beaucoup plus perspicace, en ce qui concernait les personnes à qui je demandais des conseils importants. C’est à cette époque que j’ai entendu la citation ci-dessus de Jim Rohn.

Cela m’a fait réfléchir.

Je me suis rendu compte que la meilleure source de conseils commerciaux provenait de personnes qui avaient déjà atteint ce que je voulais atteindre. Depuis, j’ai suivi cette règle et je ne l’ai jamais regrettée.

À l’origine, je choisissais des gens du pays qui, je suppose, connaissaient bien les affaires. Cette approche m’a échoué sur 2 points.

2 leçons importantes

Tout d’abord, leur proximité géographique avec moi n’était pas un moyen utile de déterminer la valeur de leurs retours. Je m’appuie aujourd’hui sur des experts, répartis dans le monde entier.

Deuxièmement, ils étaient bien informés, mais ils n’étaient pas des entrepreneurs. Ils opéraient du état d’esprit des employés. L’un était le directeur de succursale de la banque où j’ai ouvert mon premier compte bancaire professionnel. L’autre était le directeur de cabinet du bureau de mon comptable. Ils sont restés salariés, au meilleur de ma connaissance, pour le reste de leur carrière; ne jamais se lancer en affaires pour eux-mêmes. Ils ont vu le risque dans tout. Ils me déconseillent de faire quoi que ce soit, à moins qu’il n’y ait une garantie, à l’avance, de succès.

Les affaires ne fonctionnent pas comme ça. En fait, la vie ne fonctionne pas comme ça. Et ça ne l’a jamais été. Sinon, personne ne créerait une entreprise, ne se marierait pas, ne fonderait pas de famille, n’achèterait une nouvelle maison, ne voyagerait pas dans le monde ou ne ferait rien. Le succès vient de minimiser les risques. Pas de éviter les risques.

Ces deux personnes étaient sincères. Mais les conseils qu’ils me donnaient, comme l’a dit Jim Rohn, étaient sincèrement erronés.

P.S. Lisez ceci – Pensez-vous comme un entrepreneur? La réponse pourrait te surprendre.

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