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business: Un nouvel état d’esprit pour un nouveau paysage

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Les affaires changent. De plus, les affaires évoluent rapidement. C’est une excellente nouvelle pour pensée agile propriétaires d’entreprise, qui saisissent les opportunités. Cependant, c’est ne pas une excellente nouvelle pour les propriétaires d’entreprise qui travaillent dans un environnement en évolution rapide d’aujourd’hui, avec une approche obsolète des affaires.

Aujourd’hui, je vais partager quelques idées sur la façon dont vous pouvez profiter des opportunités passionnantes qui vous entourent.

Tout d’abord, je voudrais montrer comment les choses se sont améliorées et pourquoi nous devons appliquer un nouvel état d’esprit au nouveau paysage.

Un nouvel état d’esprit pour un nouveau paysage

Beaucoup des entreprises les plus influentes du monde étaient inconnues il y a 20 ans. Certains, comme Facebook et Twitter, n’ont même pas été créés avant le début des années 2000.

Ce type de croissance mondiale était auparavant impensable.

Qui plus est, des sociétés d’un milliard de dollars qui dirigent leurs industries ont été lancées par des inconnues relatives, de manière très peu traditionnelle.

Voici un excellent exemple. Écrire dans Techcrunch, Tom Goodwin résume la nouvelle ère de l’entreprise agile:

«Uber, la plus grande société de taxis au monde, ne possède aucun véhicule. Facebook, le propriétaire de médias le plus populaire au monde, ne crée aucun contenu. Alibaba, le détaillant le plus précieux, n’a pas d’inventaire. Et Airbnb, le plus grand fournisseur d’hébergement au monde, ne possède aucun bien immobilier. Il se passe quelque chose d’intéressant. »

Tom a raison. Quelque chose d’intéressant est événement. Aucune de ces réalisations ou de ces modèles d’entreprise n’était possible jusqu’à très récemment. Le jeu a changé. Et cela a changé pour toujours.

L’ère de l’entreprise agile

Quand je regarde les petites entreprises, elles ont tendance à tomber dans l’une des 2 grandes catégories suivantes: ce sont des dinosaures ou des opérateurs agiles. Cela signifie que leur approche du paysage commercial agile signifie qu’ils sont menacés d’extinction ou de succès sans précédent.

Armé d’un ordinateur portable et d’une idée, il y a très peu de choses qu’une entreprise agile ne peut pas réaliser.

  • Le nouveau paysage des affaires permet à un propriétaire de petite entreprise agile d’avoir une idée le matin et de mettre cette idée en jeu avant la fin des affaires le même jour.
  • En utilisant les réseaux sociaux, nous pouvons écouter ce que notre marché veut et prévoir que vouloir. Plus de devinettes. Plus de groupes de discussion. Vous pouvez toujours bien faire les choses. Et en une fraction du temps.
  • L’accès instantané aux données signifie que la recherche qui a pris des semaines ou des mois peut maintenant être effectuée en quelques jours. Et à une fraction du prix.
  • Avec un excellent e-mail marketing et certains logiciels de messagerie, une entreprise en difficulté peut générer une fortune en ventes… et rapidement!
  • Avec la bonne stratégie, n’importe qui peut développer sa propre communauté. J’atteins des milliers de personnes chaque jour, dont beaucoup sont des clients potentiels, sans dépenser un sou en publicité. Vous pouvez également.
  • Si vous avez une bonne idée d’entreprise, vous n’avez plus besoin d’un prêt bancaire. Aujourd’hui, vous pouvez utiliser financement participatif pour obtenir l’investissement dont vous avez besoin. Les gens font ça toute la journée, tous les jours.

Ne vous y trompez pas, c’est l’âge d’or des affaires, dont les gens rêvent depuis des décennies.

Pourtant, malgré tout ce potentiel, presque tous les propriétaires de petites entreprises exploitent leur entreprise avec l’esprit des années 2000. Ils manquent d’agilité. Cela les désavantage énormément.

Par exemple:

  • Ils prennent toujours autant de temps pour prendre une décision, même s’ils peuvent obtenir les commentaires dont ils ont besoin en une fraction du temps. En conséquence, leurs concurrents agiles ont déjà mangé leur déjeuner.
  • Ils utilisent les réseaux sociaux pour suivre la foule, plutôt que de diriger leur marché.
  • Ils ont un site Web qui est presque une brochure en ligne, alors que cela devrait et pourrait être, une machine génératrice de leads pour leur entreprise. Si vous n’avez pas commencé à travailler aujourd’hui avec des prospects de votre site Web qui vous attendent, vous devriez avoir. Répare le. Vous laissez de l’argent sur la table.
  • Ils gaspillent de la publicité en argent, alors qu’ils devraient construire leur propre plateforme.
  • Ils perdent du temps, de l’argent et de l’énergie à participer à des groupes de réseautage, comme les gens dans les années 1970, plutôt que de construire leur propre communauté.

Peu importe dans quelle industrie vous vous trouvez. Peu importe où vous êtes. Votre potentiel en ce moment n’est limité que par votre volonté, ou autrement, d’embrasser pensée agile.

Quelle opportunité. Saisissez-le à deux mains.

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