business: Que s’est-il passé ensuite?

Les affaires sont pleines de contradictions.

Pourquoi les comptables, les gens intelligents qui comprennent vraiment les affaires, ont-ils tendance à utiliser le modèle commercial le moins efficace et à vendre leur temps pour de l’argent?

Pourquoi les designers, supposés penseurs très créatifs, ont-ils tendance à travailler dans des bureaux d’aspect similaire, avec de la peinture blanche sur les murs et des Mac sur chaque bureau?

Pourquoi les consultants en marketing, qui comprennent l’importance de se démarquer, proposent-ils une gamme de services presque identique?

Que pensez-vous qu’il se passerait si…

Selon vous, que se passerait-il si un comptable développait un modèle commercial innovant que les clients trouvaient attrayant? Cela pourrait-il les aider à se démarquer sur leur marché surpeuplé?

À votre avis, que se passerait-il si un client potentiel visitait le bureau d’un designer et constatait qu’il avait l’air beaucoup plus original que les autres designers qu’il avait visités? Cela pourrait-il donner au designer un aspect beaucoup plus créatif que ses concurrents?

Selon vous, que se passerait-il si un professionnel du marketing développait un service de marketing d’une valeur unique qui faisait parler les gens? Pourrait-il les aider à développer une entreprise de marketing prospère, qui est référencée dans les principaux journaux et médias du monde. [Yes, look.]

Le plus important

Que pensez-vous qu’il se passerait si vous trouvé un moyen de différencier votre affaires de vos concurrents?

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