business: Que faites-vous de vos ressources?

J’ai une question pour vous: que faites-vous, avec les ressources dont vous disposez?

J’ai été invité à écrire ce message, après avoir reçu un e-mail d’un lecteur, qui contenait une déclaration intéressante. Le gars expliquait que son entreprise n’avait pas grandi depuis 3 ans, malgré le fait qu’il travaillait 12 heures la plupart du temps, quand il a fait le point suivant:

Si j’avais plus de clients, j’investirais dans le marketing professionnel, mais avec si peu d’argent dans l’entreprise, c’est difficile à justifier.

Moins rare que vous ne l’imaginez

Priorités Bien que vous puissiez penser que cette déclaration est extrême dans son manque de sens des affaires, elle est basée sur une croyance que de nombreux propriétaires de petites entreprises ont en ce qui concerne l’investissement dans l’expertise.

Par exemple:

  • Les concepteurs de sites Web reçoivent des demandes des propriétaires de petites entreprises, qui affirment qu’ils ne peuvent pas se permettre un excellent site Web, alors que leur site actuel, mal conçu leur coûte une fortune en affaires perdues.
  • Les comptables parlent à des clients potentiels, qui gaspillent inutilement des milliers de dollars par an à cause de la mauvaise gestion de leurs comptes. Pourtant, ces clients potentiels affirment qu’ils ne peuvent pas se permettre un meilleur comptable.
  • Les propriétaires de garage parlent souvent avec des gens qui refusent d’investir dans l’entretien automobile peu coûteux – seulement pour voir les mêmes personnes revenir avec des problèmes coûteux, qui auraient pu être évités.

Ce n’est pas que ces propriétaires d’entreprise ne peuvent pas se permettre l’aide d’experts dont ils ont besoin, c’est qu’ils la considèrent comme moins importante que les autres choses sur lesquelles ils dépensent leur argent.

C’est ce que nous faisons avec ce que nous avons

Tandis que certains des gens, comme Seth Godin et Sir Richard Branson, se lancent en affaires avec une famille riche derrière eux et des relations de classe mondiale, la plupart d’entre nous commencent avec très peu. C’est ce que nous choisissons de faire, avec le peu que nous avons, ce qui fait toute la différence.

Vous pouvez en dire beaucoup sur les chances d’une personne de bâtir une entreprise prospère lorsque vous examinez ses priorités.

Par exemple:

  • Lorsque nous plaçons le désir d’avoir beaucoup de vacances chères, au-dessus de la nécessité d’investir dans notre entreprise, nous finirons par découvrir qu’il n’y a plus de vacances chères.
  • Lorsque nous «investissons» 5 £ par jour pour visiter un café, tout en affirmant que nous ne pouvons pas nous permettre un nouveau site Web, nous découvrirons bientôt que nous ne pouvons pas nous permettre de dépenser 100 £ par mois pour du café mousseux.

Ces petites décisions quotidiennes sont extrêmement importantes. Ce sont eux qui ont mis le cap sur notre entreprise et qui nous dirigent finalement – soit vers le succès, soit vers la frustration récurrente qui résulte d’un manque de progrès.

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