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business: Propriétaires de petites entreprises: ne laissez pas cela vous arriver

Je veux partager quelque chose avec vous, qui est responsable de la disparition de tant de petites entreprises. Je vais également vous montrer comment éviter que cela ne vous arrive.

l'intention d'échouer

J’ai vu un café indépendant s’autodétruire récemment, tout comme le propriétaire l’avait prévu. Oui, bien que le propriétaire ait dit qu’il voulait que son café réussisse, sa planification consistait à échouer. Il a littéralement (non figuré) prévu l’échec.

Planifier l’échec

Le propriétaire a organisé l’entreprise de telle manière que son risque et son investissement financier étaient aussi proches de zéro que possible. De cette façon, s’il échouait, ses pertes seraient minimes.

Donc…

  • Le bâtiment d’aspect miteux dans lequel il emménagea resta miteux. Il a refusé de le réparer ou de payer quelqu’un. Il a dit qu’il pensait que ce n’était pas important, même s’il servait de la nourriture et des boissons aux gens!
  • Il n’y a eu aucun investissement dans la publicité ou la promotion. Comme son café était situé dans une petite ville, dans la partie la plus calme de la rue principale, personne ne savait que l’endroit était là.
  • Il a créé l’entreprise légalement, de sorte qu’il y aurait très peu de responsabilité en cas de défaillance de l’entreprise et très peu de coûts. Il n’allait pas perdre sa maison ni faire faillite au pire. C’est intelligent, sauf si, comme dans ce cas, il a été utilisé comme couverture de confort pour l’empêcher d’essayer de réussir.

Sans investissement pour faire fonctionner l’entreprise et sans pénalité pour échec, il a effectivement échoué – et extrêmement rapidement. Vous voyez, alors qu’il jouait dans les affaires, ses concurrents affamés l’ont surpassé et l’ont surpassé. Aujourd’hui, les entreprises sont extrêmement compétitives et les détaillants concurrents travaillent d’arrache-pied pour faire fonctionner leur entreprise. Entrer dans ce marché, sans la volonté de travailler dur ou d’investir l’argent nécessaire, il n’aurait jamais pu réussir.

Donner une entreprise à 100%

Chaque propriétaire de petite entreprise affirme donner 100% à son entreprise. Que beaucoup d’entre eux vraiment signifie, c’est qu’ils donnent à leur entreprise 100%… des choses qu’ils trouvent faciles à faire. Les choses qui nécessitent peu de risques. Les choses qui les empêchent de quitter leur zone de confort.

  • Ils embauchent un comptable bon marché plutôt qu’un bon. Personne ne peut se permettre un comptable bon marché. Personne.
  • Ils écrivent leur propre matériel de marketing, plutôt que de le faire écrire correctement afin qu’il convertisse les lecteurs en clients.
  • Ils automatisent leurs comptes de réseaux sociaux, plutôt que d’investir le temps nécessaire pour établir des relations avec les gens.
  • Ils «économisent de l’argent» en ayant un site Web pourri qui leur fait perdre des affaires, plutôt que de payer pour un excellent site, qui attire des clients.
  • Ils ont laissé leur entreprise se stabiliser pendant des mois ou des années, plutôt que d’investir dans l’aide dont ils ont besoin pour passer au niveau supérieur.
  • Ils font 100% des tâches faciles, plutôt que 100% de ce qui est requis.

La leçon ici?

Les affaires n’ont jamais été aussi compétitives qu’aujourd’hui. Alors que nous naviguons dans la pire économie de mémoire vivante, il ne suffit pas de faire les choses faciles. Tout le monde fait les choses faciles. C’est facile! Il faut du courage pour investir le temps, les efforts et l’argent nécessaires au succès de notre entreprise, mais l’alternative consiste à «essayer à moitié». Le marché exigeant et nos concurrents affamés feront en sorte que l’attitude «à moitié essayé» ne puisse pas prévaloir.

Ceux qui réussissent

Les propriétaires de petites entreprises les plus intelligents l’ont déjà compris. Ils savent que le succès vient de faire les choses, ce que la majorité n’est pas prête à faire. Ils comprennent le sens de «Allez dur ou rentrer à la maison!’

  • Ils voient grand, car ils savent que c’est la seule façon de faire bouger les choses.
  • Ils donnent tout.
  • Ils prennent des engagements, puis les respectent.
  • Ils agissent quand il est plus facile de ne pas le faire.
  • Ils recherchent le progrès, pas des excuses.
  • Ils rendent aussi difficile que possible la faillite de leur entreprise.
  • Ils travaillent dur. Vraiment dur.
  • Ils savent que les raccourcis sont presque toujours des détours coûteux.
  • Ils planifient leur travail et élaborent leur plan.
  • Ils refusent de priver leur entreprise des ressources dont elle a besoin.
  • Ils quittent leur travail chaque jour, sachant qu’ils l’ont fait de leur mieux.

C’est la mentalité avec laquelle vous et votre entreprise êtes en concurrence. C’est ainsi que fonctionnent les meilleures personnes de tous les secteurs, y compris le vôtre.

C’est aussi le moyen le plus gratifiant, à tous égards, de diriger une entreprise.

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