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business: Ne laissez pas l’optimisme injustifié vous mordre le cul. Voici ce que vous devez savoir

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Il est important d’être optimiste quant à votre entreprise. Cependant, un mauvais optimisme réduira vos chances de succès.

Laissez-moi vous parler de ma récente rencontre avec Bob. Son histoire explique exactement de quoi je parle.

J’ai parlé pour la dernière fois avec Bob (ce n’est pas son vrai nom) au sujet de son entreprise, en 2015. Il est l’ami d’un ami et semble être un gars vraiment sympa. Il est également très optimiste quant à l’avenir de son entreprise. Assez optimiste pour refinancer sa maison, ce qu’il a dit avoir déjà fait «plus d’une fois». J’ai trouvé son optimisme intéressant, car au cours des 5 années qui se sont écoulées depuis notre dernière conversation, son entreprise a à peine boité. Et à l’époque, il luttait déjà depuis des années.

Donc, son entreprise ne va nulle part depuis très longtemps. Et sur la base des plans qu’il a partagés avec moi, il n’y a aucune chance réaliste que l’entreprise connaisse une croissance future. C’est parce que sa «stratégie» de développement commercial ne parvient absolument pas à résoudre ses problèmes réels. Malheureusement, il répétera simplement les mêmes erreurs courantes qui ont nui à son entreprise pendant tout ce temps.

Alors, pourquoi cela se produit-il et quelle est la leçon?

Les 2 types d’optimisme

Comme je l’ai dit au début, c’est formidable d’être optimiste quant à votre entreprise. En fait, nous devons être optimistes. Mais seulement si notre optimisme est justifié. Vous voyez, il existe 2 types d’optimisme. L’un est essentiel. L’autre est toxique.

Je fais référence à un optimisme justifié et ONUoptimisme justifié.

  • Optimisme justifié repose sur une planification judicieuse. C’est la confiance qui vient de savoir que vous êtes faire les bonnes choses, correctement. Et la connaissance que votre entreprise fait des progrès mesurables dans les délais prévus. Ce genre d’optimisme est clairement justifié.
  • Optimisme injustifié c’est très differant. Cela vient d’ignorer la réalité de votre situation. Cela vient de l’espoir que les choses «s’amélioreront», sans apporter les améliorations que votre entreprise réclame. Il est enraciné dans la peur; la peur du changement et, ironiquement, la peur de la perte.

L’optimisme injustifié s’accompagne d’un effet secondaire très dangereux: il a exactement le même pouvoir sur votre esprit, qu’un optimisme justifié. Si votre entreprise stagne ou même diminue, mais que vous choisissez de croire que tout ira bien, cela agit comme un stupéfiant.

Un stupéfiant?

Oui, un stupéfiant!

Pourquoi?

Parce que se gonfler d’optimisme, même d’optimisme sans fondement, enlève la douleur (ou l’urgence) que vous devez ressentir, afin de vous motiver à réparer ce qui ne va pas.

Voici un exemple que j’utilise pour expliquer cela à des groupes de jeunes entrepreneurs.

C’est comme voir de la fumée noire hurler à l’arrière de votre voiture, mais en choisissant de l’ignorer et en vous disant à la place que votre voiture se porte bien. Même si vous pensez à 100% que votre voiture est dans un état incroyable, le moteur sera toujours détruit si vous ignorez toute cette fumée noire. L’optimisme injustifié ne résout en rien le problème. Cela vous empêche simplement de faire ce qui est requis.

Les propriétaires d’entreprise ont tendance à être optimistes. Regardons les choses en face, nous devons l’être! Le fait que nous ayons démarré une entreprise en premier lieu, sans aucune garantie de succès, demande beaucoup d’optimisme.

La clé ici est de nous assurer que notre optimisme est toujours justifié. Et que notre optimisme est ancré dans la réalité de notre situation d’aujourd’hui, ainsi que dans les plans que nous élaborons pour demain.

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