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business: Même Superman a eu du mal avec la kryptonite

marketing superman

Image: Esteban Lopez – Unsplash

Chaque propriétaire d’entreprise a des faiblesses.

Chacun d’entre nous. Y compris toi et moi.

Mais ça va.

Après tout, même Superman a de la kryptonite à combattre. Il sait que cette substance mystérieuse affaiblit ou élimine ses super pouvoirs. Il fait donc tout ce qu’il peut pour éviter les problèmes causés par la kryptonite et en sort gagnant.

Les propriétaires d’entreprise. Pas tellement!

contrairement à Superman, les propriétaires d’entreprise sont généralement conscients de nos zones les plus faibles, mais ignorant des dommages souvent graves qu’ils provoquent.

Voici quelques exemples courants de ce à quoi cela ressemble et pourquoi il parvient à persister.

  • Le propriétaire de l’entreprise qui commence trop de présentations de vente avec une excuse pour avoir quelques minutes de retard, peut penser que cela n’a pas d’importance. Ils ignorent que chaque client potentiel qui valorise la ponctualité en ressentira le plus différemment. Le propriétaire de l’entreprise se demandera pourquoi il n’a jamais remporté le contrat… et rejettera la perspective comme une perte de temps. Le problème persiste donc.
  • Le propriétaire de l’entreprise qui évite de prendre de grandes décisions jusqu’au dernier moment peut penser que cela n’a pas d’importance. Ils ne savent pas que laisser les choses jusqu’à la dernière minute signifie qu’ils ont moins d’options ouvertes. Ils perdent un temps précieux, se retrouvent avec des choix extrêmement limités, sont obligés de prendre une pire décision et de blâmer la malchance. Le problème persiste donc.
  • Le propriétaire de l’entreprise qui fait à peu près ce pour quoi il est payé et très peu plus, peut penser que cela n’a pas d’importance. Leurs clients se retrouvent avec la valeur minimale requise, pas exceptionnelle, et les recommandent rarement. Le propriétaire de l’entreprise suppose alors que ses clients ne sont tout simplement pas le genre de personnes qui donnent des références. Le problème persiste donc.
  • Le propriétaire d’entreprise qui pense qu’il est normal de développer son entreprise comme s’il s’agissait d’un passe-temps Do It Yourself peut penser que cela n’a pas d’importance. Ils ignorent que leur approche DIY des systèmes, du marketing, des aspects juridiques, de la planification, des finances et de la stratégie, etc., les empêche de réussir. Le propriétaire de l’entreprise s’assure d’économiser de l’argent, quand il manque une fortune. Le problème persiste donc.

Jim Rohn avait l’habitude de nous dire que la raison pour laquelle l’échec est si courant, c’est qu’il est incroyablement subtil. La grande majorité des entreprises ont tendance à ne pas échouer du jour au lendemain, à la suite d’un seul événement cataclysmique. Ce sont les petites erreurs de jugement que nous commettons régulièrement, qui nous privent du succès que nous souhaitons.

C’est pourquoi il est si important de prêter attention à ce que nous faisons et à la manière dont nous le faisons. Même ces choses qui peuvent ne pas sembler manifestement importantes.

Non, je reprends ça.

Surtout ces choses qui peuvent ne pas sembler manifestement importantes.

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