business: Le développement des affaires dépasse rarement le développement professionnel

Je passais juste en revue quelques notes que j’ai prises, suite à une conférence que j’ai donnée à un groupe d’entrepreneurs. J’ai repéré quelque chose, qu’ils ont trouvé extrêmement utile ce jour-là. Alors, je pensais que je le partagerais avec vous.

C’est basé sur ma réponse à une excellente question. Quelqu’un voulait savoir pourquoi plus d’un millier d’articles sur mon blog sont étiquetés comme développement professionnel, lorsqu’il s’agit d’un blog marketing.

Voici une version abrégée de ma réponse.

La raison pour laquelle je me concentre autant sur le développement professionnel, c’est que sans cela, AUCUNE des informations qu’un propriétaire d’entreprise reçoit n’a de valeur pour lui. J’ai ensuite partagé l’un des fondements de toute réussite commerciale:

Développement des affaires dépasse rarement développement professionnel.

En d’autres termes, nous ne pouvons pas donner à notre entreprise quelque chose que nous n’avons pas. Voici quelques exemples que j’ai utilisés.

  • Nous ne pouvons éviter les erreurs si nous ne les voyons pas venir.
  • Nous ne pouvons pas profiter des opportunités si nous les ignorons.
  • Nous ne pouvons pas profiter d’une récolte exceptionnelle si nous récoltons trop tôt.

J’ai ensuite expliqué que c’était seulement 50% du problème causé par un manque de développement professionnel.

Voici l’autre moitié. Et c’est un gros problème!

Même si vous donnez à un propriétaire d’entreprise les réponses exactes dont il a besoin, s’il manque de développement professionnel… il l’ignorera. En effet, lorsque vous manquez de développement professionnel, une VRAIE amélioration semble toujours, toujours effrayante.

Ça ressemble à ça.

  • Amélioration = changement.
  • Changement = risque.
  • Risque = peur.

Chaque entreprise commence à se développer après son lancement. Ensuite, l’entreprise atteint un certain point et atteint un plateau. Un certain plateau dans les 12 premiers mois. D’autres ne plafonnent pas pendant une décennie.

Et ce n’est pas grave! Parce que c’est ce qui se passe quand ils atteignent ce plateau qui fait toute la différence.

Les propriétaires d’entreprise ont tendance à appartenir à l’un des deux grands groupes suivants.

Groupe un

Les propriétaires d’entreprise de ce groupe ont besoin d’un perfectionnement professionnel supplémentaire. Ils sont délibérément ciblés par les spécialistes du marketing, qui exploitent la volonté des propriétaires d’entreprise de développer leur entreprise. Ils les attirent avec des webinaires, des vies Facebook, des secrets de piratage de croissance et d’innombrables produits de formation en ligne; tous des résultats prometteurs «trop beaux pour être vrais».

Ce genre de conseils se vend. Tout cela est un gain, sans réel effort. Et ces témoignages sont toujours aussi inspirants. C’est aussi de l’argent facile, car il y a un flot infini de propriétaires d’entreprise … en espérant que CETTE promesse motivante, PEUT enfin être celle qui fonctionne.

Bien sûr, cela échoue.

Cela doit échouer.

Pourquoi?

Parce que comme nous le savons, en affaires, amélioration significative vient seulement après avoir fait améliorations significatives (changements significatifs). Si vous faites ce que vous avez toujours fait, vous obtiendrez ce que vous avez toujours. Les affaires, comme tout le reste de la vie, travaillent sur la loi de cause à effet.

Maintenant, quelques bonnes nouvelles.

Groupe deux

Tous les propriétaires d’entreprise de ce groupe (moi y compris) ont commencé dans le premier groupe. Puis, à un moment donné, ils ont compris qu’ils perdaient beaucoup de temps et faisaient très peu de progrès. Alors ils ont sauté le navire dans le groupe deux.

Ils insistent désormais sur les conseils d’experts de professionnels confirmés. Des professionnels qui examineront leur situation unique et fourniront la feuille de route ou les solutions uniques dont ils ont besoin. C’est pourquoi les propriétaires d’entreprise du groupe deux prospèrent.

Pensez-y. Il y a une très bonne raison pour laquelle:

  • Littéralement chaque un propriétaire d’entreprise prospère prend des décisions importantes basées sur des conseils fiables, éclairés et ciblés.
  • Littéralement aucun d’entre eux prennent des décisions importantes, comme la façon de développer leur entreprise, en fonction des déchets toxiques sur lesquels les propriétaires d’entreprise du groupe 1 comptent.

C’est pourquoi je concentre une grande partie de mon contenu sur le développement professionnel. J’essaie d’éduquer les propriétaires d’entreprise pour qu’ils évitent le stress et les rouages ​​du groupe un. Je m’efforce d’informer les propriétaires d’entreprise qui essaient d’obtenir l’aide dont ils ont besoin, mais qui cherchent dans les pires endroits possibles.

J’espère que vous avez trouvé cela utile. De plus, j’espère que vous en ferez quelque chose.

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