business: Imaginez ça

Il y a une petite expérience de réflexion puissante que j’utilise souvent pour aider les propriétaires d’entreprise à prendre des décisions intelligentes dans un délai raisonnable. J’ai pensé que vous pourriez le trouver utile, alors le voici.

Je voudrais que vous utilisiez votre imagination pendant quelques minutes et que vous réfléchissiez à ce qui suit.

  • Imaginez une entreprise, qui offre un mélange unique de services, plutôt que la même gamme de services que ses concurrents.
  • Imaginez une entreprise qui consacre du temps chaque semaine à l’amélioration d’au moins un domaine clé de son activité.
  • Imaginez une entreprise qui a un programme de fidélisation de la clientèle dédié, de sorte qu’elle perd rarement un client ou un client.
  • Imaginez une entreprise qui utilise des stratégies de marketing professionnelles et très efficaces pour attirer les meilleurs clients ou clients.

Voici le kicker: maintenant, imaginez ce qui se passerait si cette entreprise déménageait votre région, ciblage vos clients et vos futurs clients.

Faites-le d’abord

Avant que quelque chose comme ça ne vous arrive, j’ai une suggestion. Faites-le d’abord! Agissez sur chaque élément de cette liste et regardez votre entreprise se développer comme jamais auparavant.

La plupart des propriétaires d’entreprise attendent que leur entreprise subisse une menace soudaine et inattendue avant d’améliorer sérieusement leur jeu. En conséquence directe, leur entreprise atteint une infime partie de son véritable potentiel. Tout cela parce qu’ils ont attendu que quelque chose de négatif se produise, avant d’agir. C’est le prix à payer pour être réactif plutôt que proactif.

  • Parfois, un concurrent super intelligent et agile vient en ville et prend une part de marché.
  • D’autres fois, un propriétaire d’entreprise perdra un client important et verra ses revenus chuter de façon spectaculaire.

Dans les deux cas, le propriétaire de l’entreprise est obligé de s’améliorer en réaction à un problème. Ils ne contrôlent plus la situation. Ils n’ont plus le contrôle de la chronologie. Ils sont contraints de passer en mode défensif. Il s’agit de survivre.

En bref: n’attendez pas que cette menace arrive. Et ce sera sûrement le cas, car c’est toujours le cas. Au lieu de cela, faites-le d’abord. Soyez la menace.

Choisissez de devenir la menace professionnelle proactive, d’une valeur unique et en constante amélioration pour votre marché.

C’est une stratégie intelligente dans n’importe quelle économie. Mais aujourd’hui, avec autant de fournisseurs qui se bousculent et attendent que les choses s’améliorent, la porte vous est grande ouverte. Pour l’instant.

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