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business: Débarrassez-vous des trucs de merde!

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Aujourd’hui, je veux partager avec vous une idée d’entreprise précieuse. Il provient d’une conversation entre Steve Jobs et le PDG de Nike.

L’une des pierres angulaires du succès d’Apple est leur décision de se concentrer sur un petit nombre de produits, sur lesquels ils excellent. Ils mettent toute leur expertise considérable et leurs énormes ressources dans la création de produits leaders du marché, que des centaines de millions de personnes achètent et aiment.

Mais les choses n’étaient pas toujours comme ça

Apple a failli faire faillite, avant que Jobs ne revienne en 1997 dans l’entreprise qu’il avait fondée. À son retour chez Apple, Jobs a découvert qu’ils travaillaient sur plus de 100 produits différents! En un an environ, Jobs a tué plus de 90% des produits. Il a décidé de concentrer toutes leurs ressources sur la douzaine de produits qui étaient les meilleurs.

Le reste appartient à l’histoire. Au sens propre. Avant son décès prématuré, la vision de Jobs a vu Apple devenir la société la plus précieuse au monde.

Emplois, Nike et la concentration

Le PDG de Nike, Mark Parker, a parlé à Steve Jobs par téléphone, peu de temps après que Parker soit devenu PDG de Nike:

« Avez-vous des conseils? » Parker a demandé à Jobs. « Eh bien, juste une chose », a déclaré Jobs. «Nike fabrique certains des meilleurs produits au monde. Des produits que vous convoitez. Mais vous faites aussi beaucoup de merde. Débarrassez-vous simplement des trucs de merde et concentrez-vous sur les bons. » Parker a déclaré que Jobs s’était arrêté et que Parker avait rempli le silence d’un petit rire. Mais Jobs n’a pas ri. Il était sérieux. « Il avait absolument raison », a déclaré Parker. « 

La source: Forbes.

Ce conseil semble plutôt simpliste. Et c’est. C’est tellement simple qu’il serait facile de l’ignorer. Cependant, je pense que nous devons réfléchir longuement et sérieusement, avant d’ignorer les conseils d’un génie.

La leçon?

Les conseils de Steve Jobs se débarrasser des trucs de merde était peut-être un peu dur. Cependant, cela soulève des questions puissantes:

  • Est-il possible qu’en se concentrant sur un petit nombre de services (ou produits) de base, vous puissiez être directement pertinent à des clients de haute qualité, plutôt que perçus comme généraliste?
  • Si oui, comment cela changerait-il valeur vous fournissez et donc la frais ou prix que vous pourriez réaliser?
  • Serait-il plus facile pour les clients potentiels de se familiariser avec exactement ce que tu fais?
  • Serait-il plus facile pour vous de faire croître votre entreprise, avec l’attention accrue qui vient de spécialisation dans un plus petit nombre de domaines?

Prenez un moment pour réfléchir à ces questions. Cela pourrait conduire à une décision, ce qui améliore votre entreprise au-delà de la reconnaissance.

Astuce: voici quelques bons conseils de Steve Jobs, sur The Power of Focus.

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