business: Comment votre entreprise peut faire une brèche dans l’univers!

La semaine dernière a marqué le 3e anniversaire du décès de Steve Jobs. Quelque chose que Jobs a dit, a eu un énorme impact positif sur ma façon de travailler. Aujourd’hui, je vais le partager avec vous, ainsi que la façon dont vous pouvez l’utiliser pour bâtir une meilleure entreprise.

C’était simplement ceci:

«Nous sommes ici pour mettre une brèche dans l’univers. Sinon, pourquoi sinon être ici? « 

Une vie de travail, mais pas de bosses

Quand on y pense, la plupart des propriétaires d’entreprise ne font pas de brèche dans l’univers, de manière significative. Ils travaillent dur. Ils ont des hauts et des bas. Ils se retirent ensuite. Avec un peu de chance, ils gagnent suffisamment d’argent pour vivre confortablement pendant les années qui restent.

Mais commercialement, c’est tout. Aucune bosse dans l’univers. Rien de ce qui survit à la retraite. Rien de plus grand qu’eux.

3 clés pour faire une bosselure

Je crois qu’il y a 3 clés pour faire votre brèche dans l’univers.

1. Faire quelque chose de remarquable.
2. Persistance.
3. Avoir un objectif ou une vision majeure.

J’ai déjà beaucoup écrit sur l’importance d’être remarquable. Donc, je ne vais pas me répéter ici. Si vous voulez être remarquable, lisez ceci.

Persistance

La persévérance est la deuxième clé pour mettre votre dent dans l’univers. La plupart des gens travaillent dur sur mille et une choses différentes. Cependant, ils se concentrent rarement comme un laser sur une chose importante. Ils font beaucoup de coups ou de coups aléatoires, mais ceux-ci sont trop étalés. Au lieu de se concentrer sur le creux du monde, qu’ils veulent faire, ils diluent leurs efforts.

Le soi-disant entrepreneur en série en est un exemple bien connu. Ce titre est le plus souvent associé à des personnes qui manquent de persévérance ou de persévérance pour construire quelque chose à son plein potentiel. Ils aiment la phase de démarrage, puis perdent confiance et intérêt lorsque le travail délicat entre en jeu. Alors, ils sautent sur la prochaine chose brillante.

Beaucoup de coups singuliers, mais pas de bosses.

Avoir un objectif ou une vision majeure

Faire une brèche dans l’univers commence par décider de votre objectif commercial majeur. Ensuite, en vous engageant à travailler d’une manière compatible avec la réalisation de cet objectif. C’est ce qui concentre vos efforts dans une direction unifiée, vous permettant de créer votre propre dent.

Voici un exemple tiré de ma propre expérience personnelle: lorsque j’ai commencé le blog marketing de Jim, j’avais un objectif majeur avec lequel je suis resté fidèle pendant plus de 6 ans. Depuis, cet objectif a influencé toutes mes décisions commerciales. Cela m’a permis de concentrer mes efforts dans une direction unifiée. Mon but est pour aider autant de propriétaires de petites entreprises que je peux, pour réussir autant que ils peuvent être.

En conséquence, chaque travail que je fais fait partie d’une plus grande masse de travail. Tous connectés. Tout cela correspond à mon objectif principal. Tout est composé pour m’aider à percer l’univers. Chaque jour, avec chaque nouvelle personne que je peux aider, ma dent devient un peu plus grosse.

L’objectif de Jobs était de créer de belles choses. Comme nous le savons tous, il l’a porté à des niveaux exceptionnels! Ce but ou cette vision singulière a influencé toutes ses décisions. Cela lui a permis d’avancer avec clarté. Avec confidence. Cela lui a permis d’identifier les bonnes personnes avec qui communiquer. Le premier ordinateur Apple, le Mac, l’iPod, l’iPhone et l’iPad étaient des produits différents, à des décennies d’intervalle – mais tous faisant partie d’une vision singulière, qui a permis à Jobs de faire une énorme percée dans l’univers.

En bref: Décidez ce que vous voulez créer – quel type de bosselure vous voulez faire dans l’univers. Faites-en ensuite l’objet de vos efforts et la pierre angulaire de vos décisions. Alors persistez. Avec obstination. Parce que les coups aléatoires ne fonctionneront pas.