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business: Comment trouver des idées gagnantes pour votre entreprise ET les mettre en œuvre

conseils marketing

Dans le post d’aujourd’hui, je partage avec vous une stratégie qui peut vous aider à avoir plus d’idées gagnantes que jamais.

Pensez-y: Derrière chaque entreprise prospère, il y a une série d’idées. Des idées gagnantes, qui ouvrent de nouvelles opportunités ou placent l’entreprise sur une nouvelle voie. Le défi des idées gagnantes est qu’elles ressemblent souvent à des idées moyennes, jusqu’à après ils obtiennent un énorme succès. En conséquence, la plupart des grandes idées n’en voient jamais la lumière. En fait, je parie que vous en avez quelques-uns en ce moment, sans même le savoir.

Voici un exemple de ce que je veux dire.

Certains experts pensaient que les ordinateurs portables ne deviendraient jamais populaires

En 1985, le New York Times a annoncé la mort d’ordinateurs portables; « Qu’est-il arrivé à l’ordinateur portable? » Ils se sont demandé pourquoi les ordinateurs portables n’étaient jamais devenus populaires (sérieusement).

« […] I.B.M. n’a jamais légitimé le marché avec son «Clamshell» très répandu, probablement parce que la société a réalisé que les ordinateurs portables sont un petit marché de niche, pas un marché de masse. « 

Et lorsque l’ampoule électrique a été inventée, la plupart des gens ont dit qu’elle ne deviendrait jamais un produit de grande consommation. On pensait qu’il n’y avait pas de moyen abordable d’acheminer l’électricité à suffisamment de foyers.

Des idées qui gagnent

Les propriétaires d’entreprise me demandent parfois ce que je pense d’une idée qu’ils ont. Le défi ici, c’est que peu importe ce que je pense ou ce que pensent leurs amis. Les idées gagnantes ne sont pas ointes. Si vous voulez savoir à quel point votre idée est bonne, vous devez la diffuser. Si vous le faites, vous constaterez qu’il est presque impossible d’échouer.

C’est une affaire gagnant-gagnant.

  • S’il vole, vous aurez un succès entre vos mains.
  • S’il échoue, vous apprendrez quelque chose, que vous pourrez investir dans la prochaine idée et augmenter considérablement vos chances de succès.

Ironiquement, la seule façon de garantir l’échec d’une idée est d’essayer de la protéger de l’échec en l’enfermant.

C’est une chose perdante.

  • L’idée que vous ne parvenez pas à expédier ne peut pas réussir.
  • L’idée que vous ne parvenez pas à expédier ne peut rien vous apprendre de nouveau.

Cela vous isole non seulement du succès, mais également de l’apprentissage et de la croissance.

Quand j’ai commencé dans les affaires, j’ai eu beaucoup de mal à concrétiser mes idées. Je savais que cela avait du sens. Je savais que je devais le faire. Mais c’est un de ces conseils, qui est «plus facile à dire qu’à faire».

Heureusement, j’ai découvert une voie à suivre, que je vais partager avec vous.

Voici la stratégie qui a fonctionné pour moi

J’ai partagé cette stratégie avec d’innombrables personnes au fil des ans et les résultats ont été incroyables. C’est vraiment très simple.

Ma percée est venue, quand j’ai compris que la partie de mon esprit responsable de la mise en œuvre des idées était faible. Il fallait améliorer, conditionner, renforcer. Je pensais qu’une façon de le faire serait de le traiter comme un muscle faible. Pour fortifier un muscle faible, vous commencez par travailler avec des poids très légers. À mesure que le muscle grandit, vous augmentez lentement le poids avec lequel vous travaillez. Finalement, le muscle devient fort.

J’ai commencé, en agissant sur ce que je considérais comme de petites idées. Des idées qui étaient peu susceptibles de mettre le feu au monde si elles fonctionnaient, mais où il y avait relativement peu d’inconvénients si elles échouaient.

Chaque fois que j’agissais sur l’une de ces idées de petites entreprises, je l’écrivais dans un journal, avec les résultats. À chaque nouvelle entrée dans le journal, mes «idées musculaires» se sont un peu développées. J’ai également remarqué que même avec ces petites idées, mon entreprise commençait à voir des résultats très encourageants. Cela a encore renforcé mes muscles d’idée. Très vite, je travaillais avec enthousiasme sur de grandes idées. Aujourd’hui, je les cherche activement. Je les cherche. Et si elles sont intéressantes, je les mets en jeu.

À mesure que la fréquence et la taille des idées sur lesquelles vous agissez augmentent, le développement de votre entreprise augmente. Et quelque chose d’autre se produit. Les affaires en général deviennent beaucoup plus intéressantes. C’est parce que travailler sur de nouvelles idées, même les plus petites, est extrêmement revigorant. Cela vous amène à penser différemment, à rencontrer de nouvelles personnes et à explorer de nouvelles opportunités. N’oubliez pas de commencer par de petites idées. Construisez-le lentement. Et assurez-vous de faire une chronique de vos résultats, afin que vous puissiez voir les progrès que vous faites.

J’espère que vous avez trouvé cela utile. Si vous l’avez fait, veuillez le partager en utilisant l’une des options ci-dessous.

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