business: Comment prendre de meilleures décisions et massivement plus de progrès!

La publication d’aujourd’hui porte sur la façon de prendre de meilleures décisions et d’améliorer votre la prise de décision processus.

La prise de décision ne peut être évitée

J’ai découvert quelque chose il y a longtemps, en travaillant avec de grands décideurs et en étudiant des gens, qui se sont avoués, de mauvais décideurs.

J’ai trouvé qu’il était impossible de ne pas prendre de décision!

Même ces gens, qui croient qu’ils esquivent les décisions, prennent des décisions tout le temps.

Par exemple, imaginons que Barbara est une propriétaire de petite entreprise qui envisage d’assister à une conférence d’affaires ponctuelle, qui aura lieu le mois prochain.

  • Si elle décide de se réserver un billet, elle a pris une décision.
  • Si elle décide de ne pas y aller, elle a pris une décision.
  • Si elle décide de demander plus d’informations aux planificateurs d’événements, elle a pris une décision.
  • Si elle décide d’y penser pendant une semaine ou deux avant de s’engager, elle a pris une décision.
  • Si elle décide d’y penser pendant si longtemps qu’il ne reste plus de place ou que l’événement est passé, elle a également pris une décision.

Prise de décision et engagement

Les gens croient souvent qu’ils peuvent éviter de prendre des décisions, simplement en ne s’engageant pas sur une réponse oui ou non. La réalité est que leur décision de ne pas agir est également une décision.

Donc, le défi dans ces cas ne concerne pas la prise de décision, car une décision ne peut être évitée. Le défi est un manque d’engagement. Les personnes les plus performantes avec lesquelles j’ai étudié ou travaillé ont tendance à être des décideurs engagés.

Leur processus ressemble beaucoup à ceci:

  1. Ils s’assurent de comprendre exactement quelle est la décision qui les attend. Il est facile de prendre la mauvaise décision, simplement parce que vous avez mal compris la décision.
  2. Ils obtiennent alors les informations dont ils ont besoin, afin de prendre une décision éclairée. Ils parlent à des personnes dont ils respectent les opinions et font autant de recherches que nécessaire.
  3. Ils permettent ensuite à la décision de percoler aussi longtemps que nécessaire, mais pas aussi longue. Sinon, la décision pourrait leur être retirée.
  4. Ils s’engagent alors sur une décision.

Prise de décision et progrès

On a souvent dit que ce n’était pas ce que la vie nous jetait qui déterminait notre succès – mais ce que nous décidions d’en faire. Mon mentor Jim Rohn l’a magnifiquement dit quand il a dit:

«Peu importe de quel côté de la clôture vous descendez parfois. Ce qui compte le plus, c’est de quitter la clôture. Vous ne pouvez pas progresser sans prendre de décisions. »

En prenant des décisions engagées de manière proactive, nous saisissons le gouvernail de notre entreprise et l’orientons délibérément dans la bonne direction. C’est ainsi que l’on progresse. C’est ainsi que nous évitons de nous éloigner de la route ou de reculer. En évitant les décisions engagées, nous sommes comme un bateau sans gouvernail. Il est difficile de diriger un bateau sans gouvernail.

J’aimerais également partager quelque chose sur la prise de décision, ce qu’un de mes clients très intelligents m’a rappelé plus tôt dans la journée. C’est quelque chose que dit Zig Ziglar et ça se passe comme ceci:

Si quelqu’un me presse de prendre une décision immédiatement, à moins que la décision ne soit littéralement critique en ce moment, je lui dis: «Si je dois décider maintenant, la réponse est non. Après avoir eu la chance de reprendre mon souffle et de revoir les faits, il est possible que ce soit oui.  » Je leur demande ensuite « Voulez-vous ma décision maintenant, ou devrions-nous attendre? »

C’est quelque chose qui mérite réflexion!

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