business: Comment élever votre entreprise à un tout autre niveau!

Si votre entreprise se développe plus lentement qu’elle ne devrait l’être, cet article est fait pour vous.

Pour faire avancer votre entreprise, vous devez vous concentrer sur 2 choses. Je les ai posées en 2 questions. Oh, et ne vous inquiétez pas, je vais aussi vous aider à trouver vos réponses!

Voici donc les questions:

1. Que souhaitez-vous réaliser avec votre entreprise?
2. Êtes-vous prêt à en payer le prix?

Que souhaitez-vous réaliser avec votre entreprise?

De nombreux propriétaires de petites entreprises manquent de clarté quant à ce qu’ils souhaitent que leur entreprise réalise. Quand je leur demande, ils me disent souvent des choses comme; Je veux une entreprise rentable, je veux un cabinet de conseil prospère, je veux prendre ma retraite dans le confort. Ils ne me donnent presque jamais rien de spécifique.

Le défi ici, c’est que sans savoir quel est votre objectif ou objectif commercial ultime, vous n’avez aucun moyen de mesurer si vous êtes sur la bonne voie ou non.

Ce manque de clarté sur ce que vous voulez spécifiquement réaliser signifie qu’il est extrêmement facile pour vous de prendre de mauvaises décisions à long terme. C’est ce qui pousse les propriétaires d’entreprise qui travaillent dur à faire tourner leurs roues.

C’est comme le vieil adage «Quand tu ne sais pas où tu vas, chaque route te mène là-bas». En conséquence, nous constatons que de nombreux propriétaires de petites entreprises qui travaillent dur prennent des détours coûteux.

La clé est d’être précis. Décrire en détail ce que vous souhaitez réaliser avec votre entreprise.

Voici comment trouver votre réponse!

Un excellent moyen de se concentrer vraiment sur ce que vous attendez de votre entreprise est de vous poser cette question:

Si mon entreprise était parfaite à tous points de vue, à quoi ressemblerait-elle?

Ensuite, commencez à écrire votre réponse en détail!

Évitez les termes vagues et utilisez des détails. Incluez des chiffres dans votre réponse chaque fois que possible. Par exemple, incluez des choses comme:

• Ce que vous voulez générer des revenus et des bénéfices au cours de la prochaine année, 3 ans, 5 ans et 10 ans.
• Ce que vous voulez gagner de votre entreprise.
• Ce que vous voulez que votre entreprise vende, si votre itinéraire de sortie consiste à encaisser à un moment donné.

Vous pouvez également décrire le type de clients que vous souhaitez, à quoi ressemblerait votre journée de travail, l’endroit où vous localiser votre entreprise, etc. Assurez-vous d’inclure tout ce qui compte pour vous.

Une fois que vous avez une idée plus précise de ce que vous souhaitez réaliser avec votre entreprise, il est temps de répondre à cette deuxième question.

Alors, êtes-vous prêt à en payer le prix?

Vous trouverez rarement un propriétaire de petite entreprise, qui ne travaille pas dur. Ce n’est pas de cela qu’il s’agit.

La question est de savoir si nous sommes prêts à faire tout requis, pour faire de cette image claire de nos activités futures une réalité. La question nous demande si nous sommes prêts, à maintes reprises, à quitter notre zone de confort.

Le succès nous oblige à payer le prix à l’avance. Cela signifie s’engager à faire 100% de ce qui est requis, plutôt que d’éviter les tâches nécessaires, ce qui nous met mal à l’aise. Le travail acharné ne suffit pas. Si le travail acharné était la clé du succès, nos grands-parents auraient tous été millionnaires!

Et ensuite, Jim?

Une fois que vous avez clairement défini ce que vous voulez et que vous avez décidé de faire ce qui est nécessaire pour y parvenir, il est temps de passer à l’action.

Le meilleur endroit pour commencer est de jeter un œil à vos activités commerciales et investissements actuels. Ensuite, éliminez tout ce qui ne vous mène pas vers vos objectifs (ou cibles) commerciaux.

Ensuite, remplacez les activités qui ne menaient votre entreprise nulle part, par des activités qui correspondent à votre nouvelle image plus claire de l’entreprise que vous souhaitez.

C’est le point de départ de la création d’une excellente stratégie. Si vous avez besoin d’aide pour bien définir votre stratégie, cette session de 2 heures avec moi pourrait être exactement ce dont vous avez besoin.