business: Cette erreur courante écrase-t-elle votre entreprise?

Vous manquez l’un des actifs les plus précieux de votre entreprise?

En tant que propriétaire de petite entreprise, vous savez déjà que les énormes sociétés et sociétés ont de nombreux avantages sur vous. Ce dont vous n’êtes peut-être pas aussi conscient, c’est le merveilleux avantage que vous avez sur eux. Je parle de agilité.

Agilité, hors-bords et paquebots de croisière

On a souvent dit que les entreprises nationales et multinationales se déplacent comme un paquebot de croisière, tandis que les petites entreprises agiles se déplacent comme un hors-bord. Un propriétaire de petite entreprise peut avoir une idée pour un nouveau service ce matin, y travailler cet après-midi et mettre l’idée en pratique en quelques semaines. À l’inverse, il faut généralement des mois et des mois pour qu’une grande entreprise passe d’une idée initiale à sa mise en œuvre. Ces énormes entreprises ont de nombreuses parties mobiles et les décisions sont précédées de réunions et de rapports et de groupes de discussion, etc.

L’une des pierres angulaires de la réussite commerciale est de tirer le meilleur parti de ce que vous avez. Votre agilité, la capacité de penser et d’agir lorsque le moment est venu, est un atout puissant et pourtant de nombreux propriétaires de petites entreprises manquent de confiance pour l’utiliser. Dans de nombreux cas, ils attendent que quelqu’un d’autre mette en œuvre une idée avant de la faire eux-mêmes, afin de réduire le risque de se tromper. Le défi avec cette approche, c’est qu’elle vous place dans une position où vous avez non seulement moins de ressources que les grands joueurs – vous jouez également du rattrapage. C’est un désavantage dommageable et inutile pour vous et votre entreprise.

L’esprit d’entreprise agile

Quand je pense aux hommes d’affaires que je connais, qui adoptent leur agilité, voici ce que je vois: ils ont une idée, qu’ils discutent ensuite avec des gens qu’ils connaissent et en qui ils ont confiance. Ensuite, ils font la recherche et s’assurent que les chiffres s’additionnent. Ensuite, ils font les tests. Enfin, si cela semble correct, ils le mettent en jeu.

Voici pourquoi:

  • Si l’idée fonctionne, ils bénéficient des récompenses.
  • Si l’idée échoue, ils bénéficient de la leçon, qu’ils investissent dans l’idée suivante. Cela les aide à s’améliorer constamment.

Dans les deux cas, vous êtes mieux en utilisant votre agilité que de rester assis sur vos mains et de manquer l’un des plus grands atouts de votre entreprise. N’attendez pas que quelqu’un d’autre utilise vos idées avant de croire en elles. Vos idées méritent mieux que ça.

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