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business: Ce que tout le monde devrait savoir sur la croissance d’une entreprise prospère

J’ai eu un gros problème inattendu plus tôt. Cet article traite de ma réaction au défi et de la façon dont vous pouvez utiliser une approche similaire pour prendre de meilleures décisions et développer votre entreprise!

En bref: chaque fois que je suis confronté à un problème, je commence par identifier exactement quel est le défi, puis je cherche la meilleure façon de régler la situation. Je n’ai jamais pour objectif de rendre les choses aussi neuves. Je cherche toujours à faire des choses encore mieux qu’avant, car cela me permet de vraiment étirer ma pensée et repousse les barrières de ma créativité.

Plusieurs fois, la réponse nécessite un apport spécialisé de l’extérieur de mon propre domaine d’expertise. C’est de cela qu’il s’agit.

Alors, vers qui je me suis tourné dans ce cas?

business: Ce que tout le monde devrait savoir sur la croissance d'une entreprise prospère 2020

Je suis allé à la montagne d’informations que j’ai de mon mentor: le regretté grand Jim Rohn.

Pour ceux qui ne le savent pas, Jim Rohn était le patron de Tony (Anthony) Robbins et l’un des experts en développement professionnel les plus respectés au monde. Jim est décédé il y a près d’un an, mais son influence est toujours un élément clé de ma vie, comme l’aventure d’aujourd’hui m’a encore une fois mis en évidence. Moins de 30 minutes après avoir revu certaines des idées de Jim Rohn, je mettais en place une solution et rassemblais les bonnes personnes autour de moi pour relever le défi.

En moins d’une heure, nous avions changé la donne. Ce n’est même plus un problème. Ses juste une solution en cours.

La réalité est que l’entreprise est une série de défis. Cependant, la plupart des propriétaires de petites entreprises ont une façon très aléatoire de relever ces défis et leurs résultats en font écho.

Voici ce qui arrive à la plupart des propriétaires de petites entreprises

Le propriétaire d’entreprise constate que son entreprise atteint une certaine taille, puis atteint un plateau ou un point de mise à niveau. À partir de là, ils découvrent que peu importe ce qu’ils essaient ou à quel point ils travaillent, ils font très peu de progrès, voire aucun. Leur entreprise est pleurer pour une aide spécialisée afin de progresser, mais ils décident de continuer avec la même approche, inefficace, en faisant tourner leurs roues.

C’est frustrant et complètement inutile.

Construire votre arsenal de ressources

Lorsque l’entreprise vous livre des défis, comme un manque de ventes ou trop peu de demandes, il est important de disposer de personnes et de ressources fiables et informées. Un ami bien intentionné est inestimable, mais lorsque vous avez besoin de réponses spécialisées à des défis commerciaux spécifiques, vous avez également besoin de l’aide d’experts dans ce domaine clé. En fait, vous pouvez généralement dire dans quelle mesure une entreprise se porte bien, simplement en regardant qui le propriétaire de l’entreprise demande de l’aide.

D’après mon expérience, il n’est jamais trop tôt pour commencer à développer votre propre pool de ressources. Il est toujours préférable d’avoir les personnes et les informations en place, avant vous en avez besoin. Cela vous fait non seulement gagner du temps et de l’argent, mais vous permet de progresser dans votre entreprise et de planifier à l’avance en toute confiance et tranquillité d’esprit!

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