business: 4 secrets des entreprises les plus prospères du monde!

Heureusement, nous n’avons pas à deviner ni à nous demander ce qu’il faut pour réussir en affaires. Les réponses se trouvent dans les histoires derrière chaque homme d’affaires prospère, qui a eu la gentillesse de les partager.

Voici 4 choses que j’ai vues maintes et maintes fois, dans chaque homme d’affaires prospère que j’ai jamais étudié:

1. Conseils d’experts

Les gens d’affaires prospères investissent dans des conseils d’experts. En conséquence, ils prennent de meilleures décisions et prennent les bonnes mesures, pour ce qu’ils doivent réaliser. Les gens d’affaires qui échouent font le contraire. Ils essaient de trop faire eux-mêmes et perdent immédiatement du terrain face à leurs concurrents avec succès. Ils se sont littéralement mis à l’échec, sous la croyance erronée qu’ils économisent réellement de l’argent.

La réponse du stock chaque fois que je parle à quelqu’un qui refuse de payer pour une aide spécialisée, c’est que ils ne peut pas se le permettre. La croyance ici, c’est que chaque petite entreprise, autre que le leur, a accès à une pile d’argent. La réalité est très, très différente.

C’est une question de priorités!

J’ai récemment parlé à un gars qui «ne peut pas se permettre» un logo conçu par des professionnels – mais il «peut se permettre» 4 $ par jour (plus de 1 200 $ par an) sur un «grand» cappuccino.

J’ai discuté de cette approche bizarre de l’entreprise avec des dizaines de personnes au fil des ans et le consensus général, c’est que c’est ce qui se passe lorsqu’une personne sans mentalité d’entreprise décide de créer une entreprise. Ces gars se concentrent sur la perte, donc ils perdent. Les gens qui réussissent se concentrent sur la réussite, donc ils réussissent.

2. Zones de confort

Tous les propriétaires d’entreprise vous diront qu’ils travaillent dur, et la plupart d’entre eux le font (vraiment dur). Cependant, le travail acharné n’est pas la clé du succès. Si c’était le cas, nos grands-parents auraient été millionnaires!

Voici où se situe la différence: les gens d’affaires qui réussissent travaillent dur pour faire quoi doit être fait, tandis que leurs homologues moins performants travailler dur pour faire ce qui est le plus confortable. Les propriétaires d’entreprise prospères aiment ce qu’ils font, mais se rendent compte qu’ils ont souvent besoin de sortir de leur zone de confort s’ils veulent que leur entreprise se développe.

Les propriétaires d’entreprises moins prospères ne quittent vraiment leur zone de confort que lorsqu’ils sont poussés par des facteurs externes – comme la perte d’un client majeur ou un autre problème qui les force à s-t-r-e-t-c-h. En raison de cette réticence à croître, leur entreprise atteint un certain point et y reste, faisant tourner ses roues; jusqu’à ce qu’ils prennent leur retraite, fauchent ou apprennent à passer à l’action!

3. Association

En tant qu’êtres humains, nous sommes tous de valeur égale. Cependant, en affaires, nous avons chacun une valeur; en fonction de ce que nous apportons sur le marché. C’est pourquoi certaines personnes qui travaillent dur gagnent le salaire minimum et d’autres travaillent le même nombre d’heures et gagnent 7 chiffres chaque année.

Voici ce que nous savons des personnes qui réussissent sur le plan commercial. Nous savons qu’ils s’associent à d’autres personnes prospères sur le plan commercial. C’est parce qu’ils comprennent le pouvoir massif de l’association. Comme mon ami Michael me l’a dit, quand je débutais dans le marketing, il y a 25 ans:

Jim, traîne avec assez de gens qui ne vont nulle part et un jour, tout ce qu’ils auront sera à toi!

Vous devez toujours être conscient de l’impact que vos associés ont sur vous et votre bonheur / succès. Pourquoi? Parce que tout ce avec quoi nous entrons en contact a un impact sur nous, positif ou négatif. En ce qui concerne nos associés, en particulier ceux avec lesquels nous nous associons habituellement, il est utile de se poser quelques questions sur l’impact qu’ils ont sur nous. Par exemple:

  • Qu’est-ce qu’ils t’ont fait lire?
  • Que vous ont-ils dit?
  • Qu’ont-ils regardé et quelles autres voix vous font-ils écouter?
  • Que vous font-ils croire?

Même des associés bien intentionnés peuvent nous faire dévier, sans le vouloir. C’est à nous de filtrer les influences négatives et de passer plus de temps avec ceux qui nous aident à être plus heureux et à réussir.

4. Apprentissage

Les gens d’affaires les plus prospères que je connaisse sont des apprenants permanents. Je ne veux pas dire qu’ils lisent des livres, achètent des programmes ou assistent à des séminaires / formations. Je veux dire qu’ils apprennent de la vie. Ils savent que s’ils essaient quelque chose et que cela ne fonctionne pas, ils doivent en tirer des leçons et aller de l’avant. Ils voient un mauvais résultat simplement comme une rétroaction précieuse. Cette attitude signifie qu’ils deviennent de meilleurs décideurs et preneurs de décisions, car leurs «erreurs» ont de la valeur pour eux.

Maintenant, comparez cette approche, à l’approche utilisée par les personnes dont les entreprises tournent leurs roues. Ces gars-là continuent de répéter les mêmes erreurs. C’est pourquoi ils font si peu de progrès.

Rappelez-vous: si vous avez toujours fais ce que tu as toujours fait, vous aurez toujours obtenez ce que vous avez toujours eu!

Un exemple courant que je vois dans ma profession, c’est lorsque les propriétaires d’entreprise perdent des années à essayer d’améliorer leur marketing en le faisant eux-mêmes. Ils récupèrent des informations sur Internet / newsletters, etc. – AUCUN n’a été développé pour eux, leur entreprise ou leurs compétences ou ressources. Cela leur coûte en fait beaucoup plus en temps et en argent, MAIS c’est confortable et comme dit dans la section précédente, ils amour être confortable avant tout.

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