business: 3 étapes essentielles pour une entreprise rentable et prospère!

Si vous êtes fatigué de travailler pour des frais moyens, de travailler pour des clients moyens ou d’obtenir des résultats moyens, cela pourrait être exactement ce que vous devez savoir.

Les choses ont changé… massivement!

Il n’a jamais été aussi difficile de gagner sa vie, en offrant un service moyen.

Grâce aux réseaux sociaux, les personnes et les entreprises offrant un service remarquable possèdent désormais le segment le plus rentable de leurs places de marché. Ils obtiennent tout le buzz. Toutes les références de bouche à oreille. Ils dépensent très peu en marketing et peuvent facturer une prime pour leur service. C’est un moyen très rentable de bâtir une entreprise extrêmement prospère.

Tout ce qui reste pour le fournisseur moyen, c’est de harceler les gens ou d’attirer leur attention, avec des offres publicitaires et promotionnelles. Ensuite, vendez en fonction de frais faibles ou moyens. C’est un moyen à faible profit, frustrant et risqué de gérer une entreprise.

La question est…

Pourquoi si peu de propriétaires d’entreprises investissent pour faire ce qui est nécessaire, pour faire passer leur entreprise de moyenne à remarquable?

Il y a quelques raisons extrêmement communes:

  1. C’est en partie à cause de l’ignorance. Certains ignorent vraiment que le service qu’ils fournissent est moyen. Ils sous-estiment fortement ce que font leurs concurrents, alors supposons que leur propre service est bien meilleur qu’il ne l’est vraiment.
  2. C’est en partie par peur. La décision d’augmenter votre jeu, d’atteindre plus haut et de vous démarquer, demande beaucoup de courage. Se cacher au milieu du terrain semble plus sûr, bien que ce soit la chose la plus risquée qu’ils puissent faire.
  3. C’est en partie parce qu’ils ne savent pas comment. De nombreux propriétaires d’entreprise ne savent pas vraiment quoi faire, afin de rendre le service qu’ils fournissent remarquable et hautement souhaitable. Ils savent qu’ils doivent faire quelque chose, ils ne savent tout simplement pas quoi.

Le cas échéant, dans lequel de ces trois grands groupes votre entreprise s’intégrerait-elle?

  • Si vos clients ou clients vous recommandent rarement, vous êtes dans ce premier groupe. Il en va de même si vos frais sont dans la moyenne et que vous avez tendance à attirer des clients moyens.
  • Si vous savez que votre entreprise a besoin d’aide, mais que vous refusez de lui donner les ressources dont vous avez besoin, vous êtes dans le deuxième groupe. La peur du changement vous empêche d’apporter les améliorations requises. Paradoxalement, c’est la chose la plus risquée que vous puissiez faire. Lorsque vous affamez une plante du soleil dont elle a besoin, elle cesse de croître… puis meurt. Affamer une entreprise des ressources dont elle a besoin conduit au même résultat.
  • Si vous êtes prêt à apporter les améliorations requises, mais que vous ne savez pas quoi faire, vous êtes dans ce troisième groupe. Vous travaillez également avec le même état d’esprit que les propriétaires d’entreprise les plus prospères, après avoir surmonté la peur de ceux du deuxième groupe et l’ignorance de ceux du premier groupe.

Quel que soit le groupe (le cas échéant) dans lequel vous vous trouvez, le temps de passer de moyen à remarquable est maintenant. Il est trop important de retarder.

Maintenant quoi?

3 étapes pour devenir remarquable

La première étape consiste à reconnaître la nécessité de s’améliorer.

La deuxième étape consiste à surmonter la peur du changement.

La troisième étape consiste à faire quelque chose.

Développez votre entreprise avec mon Programme de mentorat en marketing! Je peux vous aider à bâtir une entreprise plus prospère, à augmenter vos ventes et à augmenter vos bénéfices. Voici comment ça fonctionne.

Laisser un commentaire

Votre adresse de messagerie ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *

Share this post

Share on facebook
Share on google
Share on twitter
Share on linkedin
Share on pinterest
Share on print
Share on email

Sur le même sujet

A lire aussi