business: 3 erreurs qui vous font mal paraître et nuisent à votre entreprise

Il y a 3 idées importantes que je voudrais partager avec vous, afin que vous et votre entreprise évitiez des erreurs très coûteuses.

Commençons!

Semer et récolter

Il y a un champ plein de blé, juste au coin de la rue. Le blé est encore vert et clairement pas encore prêt à être récolté, mais dans les semaines à venir, il deviendra doré. C’est à ce moment-là que l’agriculteur pourra récolter les fruits de son travail acharné. Au sens propre.

Les propriétaires d’entreprises essaient souvent de récolter leur récolte trop tôt. Ils essaient de forcer les choses à arriver trop vite. En conséquence, ils passent à côté de ce qui aurait pu être une récolte d’or.

Voici 3 exemples courants d’erreurs que les propriétaires d’entreprise font en essayant de récolter trop tôt.

1. Certains propriétaires d’entreprise achètent des listes plutôt que de les créer

Un exemple courant de cela est le marketing par courriel. Plutôt que de construire une liste, ils en achètent une. Il faut du temps pour établir une liste, mais vous vous retrouvez avec un atout marketing extrêmement précieux: une liste de personnes qui veulent vous entendre.

Au lieu de cela, ils achètent une liste, qui contient les noms des personnes dont les adresses e-mail sont vendues chaque jour à des spécialistes du marketing.

Les propriétaires d’entreprise qui achètent ces soi-disant listes opt-in se demandent alors pourquoi ils obtiennent de si mauvais résultats. Il semble qu’ils ne sachent pas qu’à chaque fois qu’ils envoient cette liste par e-mail, le leur n’est qu’un des 50 ou 100 e-mails de spam dont la victime est victime ce jour-là.

Construisez une liste de clients potentiels. Il y a une énorme différence entre créer un actif marketing d’autorisation et envoyer aux gens des e-mails qu’ils n’ont jamais demandés.

2. Certains propriétaires d’entreprise contournent les relations

Les affaires, ce sont les gens. Par conséquent, la façon dont les gens pensent de vous est toujours un facteur clé de votre réussite. Malgré cela, de nombreux propriétaires d’entreprises essaient de déshumaniser leur entreprise, en faisant des demandes égoïstes au hasard à des étrangers.

Je vois ça tout le temps. Je reçois quotidiennement des demandes d’environ 30 étrangers au total, qui m’envoient un e-mail et me demandent si j’écrirai un blog sur leur nouveau produit, service ou une annonce qu’ils ont. Plutôt que de nouer une relation avec moi, ils disent « salut » puis me frappent avec une demande égoïste.

La mendicité est mignonne quand un chien le fait. Pour les propriétaires d’entreprise, ce n’est pas si beau.

  • Construisez la relation.
  • Faites l’effort.
  • Traitez les gens avec respect.
  • Gardez-le humain.

Gagner. Puis demander.

3. Certains propriétaires d’entreprise refusent de faire l’investissement

Ces personnes attendent un résultat, sans être prêtes à investir le temps, l’énergie ou l’argent nécessaires.

  • Ils veulent plus d’affaires de leur site Web, mais il est mal conçu et ne génère aucun trafic, car ils ont refusé d’investir dans un site professionnel.
  • Ils veulent plus d’affaires de leurs clients, mais n’investissent pas le temps nécessaire pour apprendre ce dont leurs clients ont besoin.
  • Ils veulent plus d’adeptes sur les sites de réseaux sociaux, mais n’investissent pas le temps nécessaire pour faire quoi que ce soit qui mérite d’être suivi.
  • Ils veulent faire plus de ventes de haute qualité, mais refusent d’investir dans un marketing professionnel.

La loi de cause à effet nous assure que pour obtenir ce que nous voulons, nous devons d’abord faire ce qui est nécessaire. Vous pouvez perdre beaucoup de temps et d’argent en essayant d’ignorer cela.

Ce que cela signifie pour vous

Vous travaillez dur. Votre travail acharné mérite d’être récompensé. Tout ce que vous voulez réaliser avec votre entreprise est possible. Cependant, vous devez éviter les détours coûteux décrits dans cet article. C’est pourquoi j’ai pris du temps dans mon entreprise pour partager cela avec vous aujourd’hui.

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